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ug环球电脑版下载:成大事者,必须履历的三次跃升

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之前我有一份工作,管我们的副总裁传达的理念是这样:“你们看咱们公司那个谁,工作10年,现在管200多

作者 | 刘润

泉源 | 刘润

ID | runliu-pub


大事者,在发展历程中,有三次极其主要的跃升

若是跨不上去,你的高度,基本就很难往上了。



 1 

从小我私家贡献者,到职员管理者


第一次跃升,是从小我私家贡献者,到职员管理者。 

这个跃升,是从依赖自己,变为依赖别人。 

万万不要小看自己第一次带人,这是对你整个能力系统的彻底重构。 

当你只是小我私家贡献者时,你的能力系统是: 

问题 -> 着手 -> 解决。 

而你一旦成为职员管理者,你的能力系统就要重构为: 

有问题 -> 抽象化问题的目的和指标 -> 转达要求 -> 看着被人完成 -> 解决。 

那么,若何重构能力系统呢? 

你必须做到四个主要的升级。 


第一个,叫做责任升级。

你要从对义务卖力,变为对目的卖力。 

什么意思? 

员工,是对义务卖力的。 

你交给我一项详细的义务,最好能明确告诉我,完成这个义务的指标是什么? 

我把指标做到,这个义务就算完成了。 

而司理,是对目的卖力的。 

如果老板问司理,这事儿怎么干成这样了? 

司理说,老板,这事不是我干的,是我的下属干的,我跟他说过好多次,他就是做欠好…… 

司理以为,谁做这件事,就是谁的错,以是稀奇委屈。 

这个时刻你就知道,他只能完成详细的义务,但负担不了司理的责任。 

司理,需要对目的卖力。 

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